Det går klart fram av den ferske evalueringsrapporten som representanter fra kommunen og sykehuset i samhandlingens ånd, presenterte i går.

– En innertier, sier ordfører i Rana, Geir Waage og fortsetter:

Veien videre

– Samfunnsøkonomisk har dette vært et lønnsomt prosjekt og er et eksempel på samhandlingsreformen i praksis. Nå går vi, Rana kommune og Helgelandssykehuset videre i et samarbeid med kommunene Hemnes, Nesna, Lurøy og Rødøy med sikte på å videreutvikle helseparken. Tanken er å få til et Interkommunalt Lokalmedisinsk senter slik at også innbyggerne i de øvrige kommunene som Helgelandssykehuset Mo i Rana dekker skal få et godt helsetilbud, sier Waage.

Partene har hatt sitt første møte i prosjektet som vil ta to år å utrede, og det er søkt Helsedirektoratet om 1,6 millioner kroner i støtte til det første året.

Det er en direkte konsekvens av de positive erfaringene Helseparken i nåværende form har gitt.

Evalueringsrapporten i regi av Agenda Kaupang slår blant annet fast at Helseparken har vært den viktigste årsaken til at det var mulig å legge ned 17 kirurgiske dagsenger ved Helgelandssykehuset Mo i Rana, uten at kirurgisk aktivitet gikk ned.

Effekt

Sykehuset har nøye fulgt opp effekten for de ulike pasientkategoriene som får tilbud i Helseparken, og med basis i statistikken er det grunnlag for å konkludere med at etableringen av Helseparken har ført til at sykehuset hadde nesten1.500 liggedøgn færre i 2009 enn det ville hatt uten Helseparken.

– Helseparken har påvirket antall utskrivingsklare pasienter positivt, og de fleste blir utskrevet til eget hjem. Vi vet ikke hvordan situasjonen ville vært uten Helseparken, men tror flere pasienter da ville blitt utskrevet til et høyere nivå, som sykehjem, sier helse- og sosialsjef i Rana og leder i styringsgruppa for Helseparken, Kåre Nordnes.

Avdelingsleder for medisinsk område ved Helgelandssykehuset Mo i Rana, overlege Kristina Helander bekrefter denne utviklingen.

– Volumet utskrivingsklare pasienter er blitt kraftig redusert for Rana kommunes vedkommende. Nå gjenstår problemet for de omkringliggende kommunene, og der har vi et håp om at det nye prosjektet skal bidra positivt, sier hun.

Helseparkens daglige leder Astrid Skevling påpeker at en helt ny brukergruppe, som kronikerne er et eksempel på, nås som følge av tilbudet, som fordi det er et samarbeid mellom kommune og sykehus, beskrives som halvannenlinjetjeneste.

Finansieringen av tilbudet er en utfordring. Dette er et helt nytt tilbud der Rana viser vei for andre, og dermed går ikke statlige refusjonsordninger i takt med utviklingen. Rapporten sier også at finansieringssystemet for drift av et tilbud som helseparken, ikke er utviklet godt nok.

– Regjeringen har signalisert at det skal bli mer penger til samhandling mellom kommunene og spesialisthelsetjenesten med spesielt fokus på forebygging, og jeg har derfor tro på at også dette løser seg, sier Geir Waage.